Diversiteit

Het managen van diversiteit betekent optimaal gebruik maken van verschillen tussen de mensen die werkzaam zijn binnen de corporatie. Het gaat niet alleen om verschillen in geslacht en etniciteit, maar om alle waarneembare en niet direct waarneembare verschillen.

Een corporatie zal succesvoller zijn als het personele bestand een goede afspiegeling is van de samenleving. Elke vacature is een goed moment om de huidige competenties en diversiteit in denken en handelen te analyseren en de eventuele tekortkomingen mee te nemen in de selectie van de nieuw te werven medewerker.

Kenmerkend voor het huidige selectiebeleid binnen de sector is met name gefocust op horizontale doorstroom. Vanuit de eerste briefselectie worden in veel gevallen slechts kandidaten uitgenodigd met aantoonbare ervaring in een vergelijkbare functie. Door bij de selectiegesprekken alleen medewerkers uit de organisatie te betrekken is het risico, dat wordt geselecteerd op gelijkgestemden, reëel aanwezig.

Aandacht voor diversiteit kan resulteren in een organisatiecultuur die eigenheid waardeert en stimuleert, hetgeen op haar beurt de betrokkenheid en motivatie van werknemers ten goede komt.

Een divers personeelsbestand:

• Spreekt een bredere groep bewoners aan, bewoners kunnen zich beter identificeren met de organisatie;
• Stimuleert de creativiteit en het talent van de medewerkers;
• Resulteert in een betere dienstverlening en betere producten;
• Verbetert het bedrijfsimago;
• Vormt de basis voor een organisatiecultuur;
• Is een uiting van goed werkgeverschap;
• Is een uiting van maatschappelijk verantwoord ondernemen;
• Wordt gewaardeerd door de Stakeholders;
• Is gericht op gelijke kansen.

Diversiteit mag, ons inziens, nooit een doel op zich zijn. Competenties staan, naast ervaring en opleiding, centraal bij onze werving- en selectie trajecten.

Ons doel is het leveren van kwalitatief hoogwaardige arbeidskrachten en is gericht op continuïteit, verdere groei en winstgevendheid. De ervaring heeft inmiddels geleerd dat een grondig vooronderzoek noodzakelijk is om tot een doelgerichte werving en een succesvolle objectieve selectie te komen. Naast de ‘harde’ functie-eisen, zoals opleiding en ervaring, richten wij ons op de ‘zachte’ selectie criteria; middels persoonlijke gesprekken selecteren wij, onder meer, op persoonlijkheid, normen, waarden, integriteit en competenties als flexibiliteit, initiatiefrijk, leidinggevende kwaliteiten, algemene ontwikkeling, ambitie, besluitvaardigheid en hoe complementair de kandidaat is aan de huidige personele samenstelling van de onderneming.

CBK Profiling People werft en selecteert nieuwe collega’s met passende competenties, die zich op hun plaats voelen binnen de corporatie, resultaat laten zien en een bijdrage kunnen leveren aan de organisatie.